天津泰达科技投资总监张鹏的创业经验

2019-07-23 12:12 评论 0 条

  杨子超:下面有请天津泰达科技投资总监张鹏。天津泰达下边有很多子资金,所以说实力非常雄厚。

  张鹏:非常高兴来到搜狐IT无穷超声波沙龙跟大家交流。首先抱歉,我昨天出差,下到飞机11点多接到子超电话,时间比较紧张,子超说还有一个PPT的分享,我回家12点半纠结了一下,是否匆忙拼凑一个PPT。那我还是谨慎一点,头脑清醒跟大家信口开河一下。  

  我们这个团队是非常年轻的,在互联网这个时代我们也不敢轻易去总结经验,你很快总结一个经验,你发现过了几天可能会变成教训,我们现在还是在摸索。我想今天主题是泡沫,作为我们公司来讲以VC为主,前后也都投,包括天使包括PE都投,但是以VC为主。我们以一个VC的观点谈谈泡沫的观点和我们平常日常工作的关联。

  对于泡沫,泡沫是一个中性的,无所谓好坏,因为它是一个现象,过度繁荣的现象。说它过度繁荣说明它促进了繁荣,从这点上来讲泡沫是有益的,把资源快速推到一两个领域发展起来。另一方面泡沫的危险在什么地方?让我们资源配置失衡,让我们失去耐心,会让我们失去最初的目标,会让大家浮躁,这是双刃剑有好有坏。对于我们来讲,我们公司我们团队不太在意泡沫,是为什么呢?我们更在意常识和逻辑。我们希望能够理解我们所关注行业的常识,并通过了解这个常识了解创业者所处这个行业的常识,通过常识提炼我们投资逻辑,我们通过这种方式来去识别什么是真泡沫什么是真繁荣。

  我们公司投资是两个主要方向,一个是TMT一个是生物医药。我是负责TMT的投资总监,我们按TMT分了软件、集成电路、精密仪器、自动化还有互联网、游戏、文化创意,我们每个方向配一两个投资经理,我们平常自己做行业研究,不停跟企业打交道,跟创业者打交道,希望积累一手行业信息。TMT每个细分行业都有各自不同的特点。我们希望在每个行业配置投资经理积累行业动态,研究它的历史,然后去接近认识它的趋势,我们不敢说认识它的趋势,因为发展是非常快的,我们只希望了解这个行业,因为我们团队里面基本上是工科男,把一个行业当做一个生态,硬件、软件,当成一个生态,我们来解构这个生态,哪些是驱动行业发展的因素,哪些是阻碍行业的因素,行业到了爆发节点,我们需要掌握这方面的信息,这是常识。

  你了解常识不能保证你能投到高大上的项目,但是会避免让你跌到坑里,避免犯低级的错误。投不到高大上的项目,嫉妒羡慕一下。

  不同领域来讲,我们投传感器,投半导体,我们也投游戏,横向需要了解每个细分行业的差异。我们纵向来看了解TMT整个行业。我们简单来说我们举一个电商的例子,比如说淘宝。在淘宝上层,我们看到是应用,比如说天猫比如说聚划算、支付宝,它是具体的应用,还有应用就是商业模式,在商业模式下边,是要软件支撑。比如说有openstack,hadoop,再往下是硬件,要有储存服务器。为什么要纵向横向来分?软硬件是互动的。硬件遵守摩尔定律,18个月成本降一半,性能提高一倍,在硬件性能提升的时候,软件在硬件性能提升情况下,软件完成更复杂功能,硬件完成更多复杂功能,能支持更多的商业模式。

  O2O非常流行,移动互联网非常热,这个源头应该是在三四年前。我三年前去深圳的时候跟TCL的手机设计总监聊,包括金立设计总监,他们大概预计了千元智能机出来,他们当时预测非常准,半年之后千元智能机果然出来了,因为芯片价格下来了,然后整个手机的硬件处理性能大大提升了,我们一台智能手机相当于以前一台486,上面支持更多的应用。再往前推,我在5、6年前参加会,也是有关于应用移动互联网的会,当然很多人做移动广告,移动广告感觉到非常困难,为什么呢?移动广告在2G手机上体现效果非常不好,但是等到了现在在去年的时候移动广告出现了爆发,智能手机有一个标配是大屏体验效果更好了,硬件影响商业模式和软件,反过来商业模式也会进一步推动硬件和软件进一步功能提升和丰富。我讲这个道理是什么呢?我们希望通过横向和纵向的逐步深入行业这个生态环境,我们想知道,我们应该在什么阶段投什么样的环节,有哪些产品是真正具有长生命周期,有哪些产品很快被颠覆掉,有哪些产品被其它方案相互之间替代,我们需要知道投资的时点和投资落脚点是什么。我再举一个例子,可穿戴设备是非常热的,我们公司怎么看待可穿戴设备,未来有前景没有问题,未来的状态,比如说五年以后,它应该是硬件是开源的,硬件也是免费,硬件很便宜很免费的时候,最终的结果走向大健康相关联大数据的平台,这样方案解决商应该是有前途,但是现在条件并不具备,可穿戴设备性能和成本还是比较高。现在可穿戴设备也非常热,手环包括手表,我们觉得也不一定对,跟大家交流一下。手表和手环会有,品牌商,比如三星,为什么这么说?是有品牌,有人卖肾去买苹果。有很多人做可穿戴智能设备,设计是很有价值的,但是在中国无法保证。你在中国设计一款手表,深圳的下游厂商分分钟可以复制你的设计,你的设计会被大量山寨产品所淹没。我想,现在可穿戴设备会比较惨烈,如果没有品牌,会被这种深圳山寨厂家去复制你的设计,一个创业者很难掌握深圳山寨厂家掌握硬件配套能力。

  可穿戴设备投什么?我们不想错过这个机会,我们横纵去看,我们去投传感器,可穿戴设备首先要传感,山寨厂商是无法复制,这个技术门槛是非常高。还有一个我们投电池,当然我们投的不是普通电池,我们刚刚投一个天使。我们设计上受到巨大局限是什么?可穿戴设备设计围绕电池来设计。为什么呢?因为我们电池固定是圆形的,我们要实现更多的功能,集成更多传感器你都绕不开这个电池,因为电池占了很大空间,苹果坚持不到一天,以它的研发投入来讲,我们投这个公司做什么?他把电池做成手链,提高能量密度,取决于电池材料,这个突破是非常难,要突破你可以得诺贝尔奖。另外增加电池的体积,在你可穿戴设备有限的空间里是很难增加体积,想办法增加异形柔性的,我投的一家公司都是一直在研究柔性电池,我们投了他,是天使项目,给国内可穿戴设备做方案,非常好,问题当然也很多,比如需要解决大批量生产的问题……我们要了解这个行业很多的生态环境,横向、纵向,我们希望能找到我们真正适合我们公司来切入点和切入环节。

  所以最后我想说,泡沫并不可怕,可怕的是没有常识和逻辑的盲从。谢谢!

  杨子超:很多投资人说投整个跑道,在移动互联网时代,跑道本身已经没有价值,都是碎片化,全部都是直升机没有飞机跑道。大家需要马力全开,好好思考一下在座各位嘉宾说的话。移动互联网本身最核心的问题是什么呢?就是要人性化,所以我们休息6分钟,谢谢!

  (此文本为现场速记实录,如有偏差以现场视频为准。)

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